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人力資源模型 企業所使用的資源有多種

發布時間:2018-05-11 09:35:34  瀏覽次數:

人力資源模型

企業所使用的資源有多種,但“一切物的因素隻有通過人的因素才能加以開發利用”,因此,“人”才是其中最寶貴的資源,這一點已經得到了普遍的認同。基於這樣的共識,人們已經認識到,“管理的本質就是管人”,從而,以人為中心的管理成為現代管理的共同發展趨勢,人力資源管理成為企業管理最核心的內容。

第一種是內力,就是工自身具備更好的為企業創造價值的能力和內驅力。

第二種是拉力,就是牽拉和引導員工有方向、有目標地努力工作、提升能力,相當於有人在前麵牽引他前進。拉力的實施,主要靠牽引機製,核心是企業文化體係和培訓開發體係,另外還有崗位說明書、任職資格標準、職業生涯體係等。

第三種是控製力,就是監督和檢查員工努力的程度、工作的效果,約束前進的路徑,修正員工前進的方向。相當於有人在旁邊督促和導正他前進。控製力的實施,主要靠約束機製,核心是績效考核體係,另外還有員工行為規範,任職資格體係等。

第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工,淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施,主要靠競爭淘汰機製,核心是末位淘汰製度和競爭上崗製度,另外還有人員退出製度、能力素質測評等。

第五種是推力,就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力,持續努力地工作,相當於有人在後麵推動他前進。推力的實施,主要靠激勵機製,核心是薪酬激勵體係的設置,另外還有授權設置、職業生涯管理等。


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